11月18日，随着最后一车桥面系混凝土安全运抵施工现场，标志着中铁上海局七公司物资机械租赁中心静兴8标拌和站圆满完成管段内混凝土生产任务。
自进场以来中铁上海局七公司物资机械租赁中心始终秉承措施落实保安全、优质服务保现场、精细管理保效益、人才历练促发展的管理理念，为现场施工生产稳步推进提供有力的混凝土供应。
一、抓安全管控措施落实，确保设备安全高效。一是按照《物资机械租赁中心混凝土拌和站搅拌机拌缸及输送带维修、清理请销号制度》《物资机械租赁中心铁（公）路混凝土拌和站考核管理制度》等制度，严格落实各项安全管控措施。二是按照《物资机械租赁中心机械设备维护保养制度》，提前备齐备足维护保养配件、油料，及时开展维护保养工作，确保设备安全高效运转。三是建立“租赁中心安全管理曝光平台”，设备检修、维保等在平台通报；日常检查、定期检查发现的问题，在平台曝光，形成全员管安全、抓安全良好局面。
二、抓生产运输环境协调，服务现场优质高效。一是依托项目，积极主动与地方运管部门对接，为混凝土运输创造良好的外部环境。二是结合不同时期、不同阶段现场施工生产需求，合理调配混凝土运输车辆，为现场混凝土及时供应提供保障。
三、抓精细管理责任意识，促各项管理同推进。一是每周交班会仔细对每周混凝土生产方量、用电量以及每台罐车运输方量、装载机油耗等数据进行分析，查找管理漏洞，及时制定整改措施。二是每周对设备故障率、配件更换情况进行分析，查找日常维护保养中的漏洞。三是依据数据，及时排查、更换耗能高、效率低的外租设备；同时便于及时发现不同阶段所需外租设备数量与实际配置不匹配等问题，以便及时调整，避免外租设备闲置、利用率不高等造成效益流失。
四、抓人才培养与历练，促施工经验不断积累。一是制定激励机制，激发广大员工积极参与混凝土拌和站站长证、技术主管证、特种作业操作证考核取证，规范混凝土拌和站日常管理。二是落实“导师带徒”，不断培养熟练的混凝土拌和站操作、维修技能型人才，为混凝土高效生产提供人才基础。三是挑选主动好学、勇于担当的年轻同志充实到主要岗位，通过平台的历练，不断学习、总结、积累拌和站安全质量管理、成本管理、内外协调等经验，不断提升综合管理能力。
通过上述各项措施的有效落实，中铁上海局七公司物资机械租赁中心静兴8标拌和站圆满完成管段内混凝土生产任务，目前拌和站正在有条不紊的进行拆除、转场。中铁上海局七公司物资机械租赁中心将一如既往地落实各项安全管控措施，确保安全圆满完成拌和站拆除、转场等后续工作。
（文：康永泰 王元旭 图：卢子豪）
